Charles Robert Darwin
«Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern diejenige die am besten auf Veränderungen reagiert.»Charles Robert Darwin
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Wachstums­management

Wachsende Unternehmen sind oft mit Situationen konfrontiert, welche mit den vorhandenen Strukturen nicht mehr optimal bewältigt werden können. Rezepte, die in der Vergangenheit funktioniert haben, können plötzlich nicht mehr angewendet werden. So verändern sich Organisation, Prozesse, Führung, aber auch Kostenstruktur und Profitabilität. Die Komplexität innerhalb des Unternehmens erhöht sich und es können zusätzliche Investitionen nötig werden.

Damit Unternehmen das Wachstum erfolgreich bewältigen können, setzen sie auf Wachstumsmanagement. Dabei geht es um das bewusste Planen, Generieren und Umsetzen von Wachstum. Die Zielsetzung dabei ist nicht nur die Gewinnung von Marktanteilen, sondern die gleichzeitige, langfristige Steigerung von Umsatz und Gewinn über eine längere Zeitspanne. Entscheidend für den Erfolg sind eine sauber durchdachte Wachstumsstrategie und die konsequente operative Umsetzung der Massnahmen. Die bestehende Produktepalette sowie die Abläufe und Strukturen müssen bei einem solchen Veränderungsprozess laufend beobachtet und optimiert werden. Parallel dazu muss die Entwicklung von neuen Wegen sowie neuen Produkten und Leistungen forciert werden, um die zukünftigen Anforderungen des Marktes zu erfüllen.

Ihre Herausforderungen im Wachstumsmanagement:

Gesundes organisches Wachstum:
«Wir wollen organisch wachsen oder sind organisch gewachsen und müssen unsere Strukturen und Prozesse entsprechend anpassen.»

Partnerschaften:
«Wir wollen Partnerschaften im In- oder Ausland eingehen, um Synergien zu nutzen und den Markt intensiver bearbeiten zu können.»

Zukäufe von Unternehmen:
«Wir wollen durch den Kauf von Unternehmen im In- oder Ausland Wachstumspotentiale erschliessen.»

Neuaufbau von Standorten:
«Wir wollen expandieren und neue Standorte im In- oder Ausland aufbauen.»

Mein Praxiswissen:

Ich unterstütze Ihr Unternehmen wirkungsvoll bei der Sicherstellung eines nachhaltigen, profitablen Wachstums. Ich darf dabei auf folgende Praxiserfahrung zurückgreifen:

  • Entwicklung und Umsetzung eines globalen Produktionskonzeptes für Grosskonzern aus der Industrie-Branche: Fokus auf Flexibilität auch bei negativen Marktzyklen
  • Leitung des Aufbaus zusätzlicher Produktionskapazitäten in China, Indien und Usbekistan
  • Akquisition von Tochtergesellschaften zur Ergänzung der Wertschöpfungskette (Produktion, Bau, Planung)
  • Planung und Realisierung von Partnerschaften unter KMU
  • Aushandlung von Rahmenverträgen für die Zusammenarbeit mit ausländischen Grossunternehmen
  • Gründung diverser Gesellschaften
  • Repräsentation von Unternehmen und deren Expansionsplänen gegenüber ausländischen Botschaften und Regierungen