Philip Rosenthal
«Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein»Philip Rosenthal
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Unternehmens­optimierung

Auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft sind Verbesserung der Effizienz in den Geschäftsprozessen, die Flexibilität der Kostenstruktur und die Optimierung Ihrer Wertschöpfungskette entscheidend. Ein Unternehmer weiss zwar oft, was er anders oder besser machen möchte. Doch fehlen ihm meistens der Abstand und die notwendige Zeit, um die konkreten Massnahmen zu bestimmen und durchzuführen.

Viele Unternehmen sind sich bewusst, dass die bestehende Organisation nicht mehr zur aktuellen Geschäftstätigkeit passt, weil sich das Unternehmen und der Markt weiterentwickelt haben. Zudem drücken diverse Faktoren auf die Verkaufspreise und schmälern die Marge.

Wer dauerhaft erfolgreich sein will, muss sich selbst immer wieder kritische Fragen stellen. Die Unternehmensoptimierung zielt auf die Steigerung von Effizienz und Rentabilität sowie den kontinuierlichen Aufbau des Cash Flows ab. Nur wer langfristig nachhaltig wirtschaftet, ist «den Gefahren der stürmischen See» nicht schutzlos ausgeliefert.

Ihre Herausforderungen in der Unternehmens­optimierung:

Analyse und Anpassung der Organisation:
«Wir brauchen eine Neuausrichtung unserer Aufbau und Ablauforganisation.»

Betriebswirtschaftliche Transparenz:
«Wir wollen jederzeit wissen, wo unser Unternehmen steht, wohin es geht und in welchen Bereichen oder mit welchen Produkten wir welchen Erfolg erzielen.»

Kostenmanagement:
«Wir wollen unsere Fixkosten jederzeit im Griff haben und die Kostenstruktur bestmöglich variabilisieren.»

Optimierung der Supply Chain:
«Wir müssen das Potential rund um Materialkosten und Fremdleistungen gezielt nutzen, um konkurrenzfähig anzubieten.»

Effizienz- und Produktivitätssteigerung:
«Wir wollen Backoffice, Produktion und Logistik effektiv und effizient gestalten.»

Produktionsverlagerung:
«Wir müssen unsere Produktion in ein anderes Land verlagern, um wettbewerbsfähig zu bleiben.»

Mein Praxiswissen:

Ich unterstütze Sie bei der Steigerung der Effizienz und Rentabilität Ihres Unternehmens. Folgende Praxiserfahrung bringe ich dazu mit:

  • Leitung diverser Unternehmen und Einheiten mit nachhaltiger Erhöhung von Rentabilität, Stabilität und Liquidität
  • Einführung von Reportings und Kennzahlen-Cockpits zur finanziellen Steuerung der Unternehmen
  • Signifikante Senkung von Produkt- und Fixkosten in diversen Betrieben
  • Verlagerung einer Technologieteile-Produktion von Tschechien nach China
  • Definition und Anpassung der Kernmannschaft und gezielter Einsatz von Temporärmitarbeitenden, Partnern, etc.
  • Halbierung der Personalfluktuation in KMU
  • Bereichsübergreifende Prozessoptimierungen und -automatisierungen in verschiedenen Unternehmen (auch im Ausland)
  • Neugestaltung von Montagelinien nach «Operational Excellence» basierend auf 5S, Lean Management und Wertschöpfungsanalysen