Georg Christoph Lichtenberg
«Ich weiss nicht, ob es besser wird, wenn es anders wird. Aber es muss anders werden, wenn es besser werden soll.»Georg Christoph Lichtenberg
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Restrukturierung & Sanierung

Ist das aktuelle Geschäftsmodell Ihres Unternehmens noch tragfähig? Bedienen Sie noch die richtigen Märkte mit den passenden Absatzkanälen? Ist kurzfristig die Liquidität und mittel-/langfristig die Finanzierung des Unternehmens gesichert? Ist die aktuelle Unternehmensorganisation und -struktur in Komplexität und Dimensionierung zukunftsfähig? Dies sind nur einige der wichtigen Fragen, die Sie sich als Unternehmer regelmässig stellen müssen.

Wenn strategische Krisen eines Unternehmens nicht rechtzeitig erkannt werden, sind die Folgen oft weitreichend: Ergebnis und Rentabilitätsziele werden verfehlt und nicht selten wird die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens «schleichend» ausgehöhlt. Treten dann noch unvorhersehbare negative Ereignisse auf, hat das Unternehmen oft nicht mehr die Kraft, darauf zu reagieren. Die Situation eskaliert sehr schnell zur Liquiditätskrise.

Frühzeitig durchgeführte Analysen der strategischen, operativen und finanziellen Lage des Unternehmens bilden die Basis für eine erfolgreiche Neuausrichtung der Unternehmensaktivitäten. Für eine erfolgreiche Restrukturierung müssen sämtliche Aspekte betrachtet werden. Ziel der Massnahmen ist es, die Ertragskraft und die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens so schnell wie möglich wiederherzustellen und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.

Ihre Herausforderungen in Bezug auf Restrukturierung & Sanierung:

Anpassung der Betriebsgrösse:
«Wir müssen unsere aktuelle Betriebsgrösse den neuen Gegebenheiten anpassen, um konkurrenzfähig zu bleiben.»

Unternehmensverkauf:
«Wir möchten oder müssen das Unternehmen oder einzelne Betriebszweige verkaufen.»

Unternehmenssanierung:
«Wir müssen ein Sanierungskonzept erarbeiten und die Sanierungsmassnahmen dringend umsetzen.»

Betriebsschliessung:
«Wir müssen den Betrieb einstellen und für unsere Mitarbeitenden eine tragfähige Lösung finden.»

Mein Praxiswissen:

Nur durch ein schnelles und wirkungsvolles Agieren kann die Vernichtung von Unternehmenswerten verhindert werden. Ich unterstütze KMU wirkungsvoll in diesem zeitkritischen Prozess der Restrukturierung und Sanierung. Mit folgender Praxiserfahrung setze ich mich für das betroffene Unternehmen ein:

  • Erarbeitung von Sanierungskonzepten
  • Erfolgreiche Umsetzung von Sanierungsmassnahmen (auch international)
  • Leitung Redimensionierung für Schweizer Konzern
  • Cyclic-Management-Erfahrung in Grosskonzern während der Wirtschaftskrise
  • Verkauf ganzer Gesellschaften und einzelner Betriebszweige
  • Eröffnung und Abwicklung Nachlassstundung (Betriebsschliessung)
  • Vermittlung von Belegschaft an neue Arbeitgeber